Малое предприятие – в одиночку или с кем-то?

Заведя свое малое дело, скоро вы столкнетесь с тем, что он разрастется уже только за счет нанятого персонала. Не пытайтесь сделать все самостоятельно. Наймите профессионалов — бухгалтеров, дизайнеров и так далее, которые будут выполнять то, что не можете вы. Разумеется, всему можно научиться, но стоит ли оно потерянного времени?

Большинство малых предпринимателей закрывает свое дело в течение первых пяти лет существования. Если вы не хотите пополнить их списки, задумайтесь о всевозможных мелочах. Как их можно рационализировать, сократить, упростить? Постарайтесь предусмотреть все возможные нюансы заранее. Первые два-три года вкладывайте полученный доход в дело. Не пытайтесь изобретать колесо, лучше обратите внимание на то, как может быть по-новому реализована старая идея. Сделайте свое дело гибким и многоаспектным — не стоит уповать на что-то одно. Стройте ваше дело так, чтобы оно работало и приносило прибыль круглый год, а не сезонно. Вы должны чувствовать, когда следует замедлить обороты, а когда - «броситься в бой». И все эти советы берутся не из ниоткуда — им следуют успешные люди нашего времени.

Почитайте специальную литературу и примените системный рациональный подход к вашему делу. Помните, что все что угодно может быть выполнено лучше, чем оно есть сейчас.

Начиная в одиночку, вы сможете оценить возможный риск без вовлечения в него других людей, без особых издержек. Перед тем, как набирать специалистов в персонал, попробуйте работу своего предприятия «на малом ходу». Возможно, вам захочется изменить некоторые пункты в концепции. Учтите также, что не всякий сотрудник пойдет на то, чтобы большую часть дня заниматься вашим предприятием. Лучше будет, если вы организуете дело с одним-двумя соучредителями — при неполной занятости предпринимательством вы сможете лучше распорядиться своим временем, что положительно скажется и на вашем бизнесе. Но помните, что в современном мире очень трудно найти таких компаньонов, которые были бы честным в ведении дела, и при делении прибыли. Этот тоже одна из причин, по которой вам начать будет лучше в одиночку — если вы не уверены на 100% в компаньоне, начните без него. Кроме того, компаньон может начать указывать вам, что необходимо делать, сообразно внесенной им сумме, что неприятно для любого, кто проделал всю внутреннюю работу над бизнес-проектом.

Компания «СТС Групп» предлагает выгодный и доступный лизинг персонала требуемой квалификации, позволяющий качественно и эффективно развивать ваш собственный бизнес.