«ПЕРФОРМИЯ»: отзывы руководителей. Зачем наводить справки?

«ПЕРФОРМИЯ» предоставляет консультационные услуги в сфере поиска и управления персоналом. Она разработала уникальную технологию найма, которая помогла уже 10 000 руководителям компаний найти эффективный персонал. Отзывы ее клиентов можно прочитать, пройдя по ссылке www.performia-cis.ru (раздел «ПЕРФОРМИЯ» отзывы»).

Спросить – не спросить...

«Звонить бывшему руководителю? Зачем? Когда мы сомневаемся в кандидате, это имеет смысл. Но если человек нам подходит, это лишнее».

Действительно, многие управленцы считают: наводить справки желательно, но не обязательно. Вы поняли, что это «ваш» соискатель. У него великолепное резюме, солидный стаж работы, множество дипломов. Держится он отлично и производит великолепное впечатление. К чему пустые формальности?

Поэтому руководители компаний нечасто звонят прежнему работодателю. В крайнем случае они беседуют с сотрудниками отдела кадров (которые вряд ли сообщат важные сведения о кандидате). И многие потом жалеют об этом. Часто новые клиенты «ПЕРФОРМИИ» – именно эти жертвы собственной  доверчивости. Поэтому принцип «доверяй, но проверяй» актуален и здесь.

Однако почему так получается? И зачем для 100-процентной уверенности нужен отзыв постороннего человека? Разве нельзя верить своему впечатлению? Давайте разберемся.

Диплом – не самое важное

Вы нанимаете нового сотрудника. На что стоит смотреть прежде всего? Скорее всего, 50% руководителей ответят: «стаж работы» или «образование». Действительно, многих работодателей впечатляет внушительный «послужной список» кандидатов. Диплом о высшем образовании престижного университета, многочисленные свидетельства об окончании модных курсов... Разве это не говорит о высоком уровне будущего работника?

К сожалению, нет. Как показал опыт «ПЕРФОРМИИ», никакие дипломы и сертификаты не гарантируют компетентности соискателя. Это не значит, что он купил свои «корочки». Он может действительно быть выпускником лучшего в стране вуза, успешно окончить множество курсов, прочитать много книг по специальности и блестяще отвечать на вопросы. Но этот умник может не уметь использовать знания в своей работе. Иными словами, окажется отличным теоретиком, но никаким практиком. Нужно ли это вашей компании? Думаем, что нет.

Поэтому «ПЕРФОРМИЯ» рекомендует проверять знания кандидата на практике (тестовые задания, просмотр портфолио). Но один из наиболее надежных способов – связаться с бывшим руководителем.

Профессионалы интервью

«А как же трудовой стаж? Его не подделаешь», скажете вы. Действительно, у претендента на должность большой опыт работы. Да и на все вопросы он отвечает без сучка и задоринки. Какие могут быть сомнения?

Так-то оно так. Но подумайте сами: кто чаще меняет работу – полезный или никудышный сотрудник? Нередко «идеальные» кандидаты оказываются на проверку «мастерами интервью». Эти люди возвели устройство на работу в жанр высокого искусства. Они изучили всевозможные вопросы работодателей, освоили все тонкости трудоустройства и могут мгновенно очаровать потенциального руководителя. «ПЕРФОРМИЯ» много раз сталкивалась с этими «талантами» и гарантирует: это единственное, чем они владеют в совершенстве. Не всегда такой безупречный соискатель оказывается пустышкой. Но слишком гладкие ответы будущего сотрудника – уже повод задуматься о его искренности.

Продуктивность. Первое, что надо знать

На что же ориентироваться при отборе кандидатов? Чтобы помочь вам, «ПЕРФОРМИЯ» создала особую технологию найма. Основным критерием оценки соискателя она назвала продуктивность. Это умение выполнять свою задачу и получать конечный результат (т. е. «производить продукт»). Например, продуктивный автослесарь отлично чинит машину, устраняя все неполадки. Продуктивный строитель создает прочные и безопасные дома. Только такой человек будет полезен в вашем бизнесе.

Чтобы знать, умеет ли сотрудник производить продукт, и нужны отзывы работодателя. Кто, кроме прямого руководителя, точно знает об этом? Поэтому не стоит думать, что «Это совсем не обязательно», «Зачем мне мнение незнакомых людей?» или «д'Артаньян потерял письмо с рекомендацией – и ничего, добился успеха». В конце концов, вы наводите справки об автосервисах и ресторанах, чтобы узнать об уровне обслуживания. Почему бы не расспросить о будущем сотруднике, чтобы увериться в его эффективности?

Как получить 100-процентную информацию. Технология «ПЕРФОРМИИ»

Итак, наводить справки можно и нужно. Но узнаете ли вы то, что вам необходимо? Ведь мы имеем дело с людьми, а не с машинами. А это означает множество нюансов. Например, экс-руководитель может быть необъективен к кандидату (он тоже человек со своими симпатиями и антипатиями). У него может быть договор с бывшим сотрудником (иногда управленец согласен на любые условия, чтобы избавиться от «бомбы» в своей компании). Наконец, наниматели не всегда понимают, как вести беседу и что именно спрашивать.

Во избежание ошибок «ПЕРФОРМИЯ» составила развернутый список вопросов бывшему руководителю. Он позволит получить максимально точные сведения и не поддаться субъективным оценкам собеседника. Кроме того, существует технология наведения справок, созданная специалистами «ПЕРФОРМИИ» - отзывы 10 000 управленцев доказали, что она помогает избежать промахов и найти нужных людей.

О чем говорят управленцы. Мнения о «ПЕРФОРМИИ»

Черепанов Евгений Алексеевич, начальник отдела персонала компании «Айтекс»:

«Я пришел сюда за новыми «инструментами», и я их получил. Сейчас эффективность их использования будет зависеть от меня. Семинар дает именно то, что вы хотите, и достаточно простой в понимании. Да, он может отличаться от других семинаров, но те, другие, как правило, не работают, и поэтому он более ценен для тех, кто действительно хочет получить результат от своих сотрудников и компании, при этом освободив время для своего дальнейшего развития».    

Подробности о технологии «ПЕРФОРМИИ» – в отзывах ее клиентов на официальном видеоканале на сайте YouTube.