Дружная команда – основа успеха компании

Как часто нам приходится слышать от руководителей предприятий, что их главная ценность – это персонал компании? И насколько эти слова соответствуют действительности?

Трудно поспорить с тем, что успех любого дела определяют в основном занятые им люди. Но объединить их, заинтересовать и вдохновить – это задача хорошего руководителя. К сожалению, многие из них ограничиваются формальностями: надевают на сотрудников одинаковые форменные футболки, выдают именные бейджи, в редких случаях дополняют их фирменными сувенирами. На этом сближение трудового коллектива и заканчивается.

Впоследствии такие бизнесмены удивляются, почему их команда не испытывает повышенного уважения к ценностям компании и не стремится их пропагандировать. Все очень просто: люди просто не почувствовали этой целостности. То есть вы не дали им ни такой возможности, ни достойного стимула. Вполне возможно, что вам просто некогда заниматься такими вещами или вы не владеете соответствующими навыками тимбилдинга. Это нормально, ведь каждый в компании должен заниматься своим делом. Командообразование – задача службы персонала. Именно сотрудники отдела кадров должны сделать все, чтобы остальные работники почувствовали себя одной командой. С вашей же стороны не помешает моральная и материальная поддержка.

Роль шефа в коллективе

Осуществляя общее идейное руководство объединением коллектива, вы можете выдвигать свои идеи. А они у вас наверняка появятся, ведь кто же еще лучше знает предприятие и его трудовой состав. Посоветуйтесь с директором по персоналу, предложите ему пройти дополнительный обучающий тренинг. Даже самый опытный руководитель подразделения может не владеть всеми методиками, а ведь они постоянно обновляются. Помимо классических приемов появляется много новых психологических приемов, улучшающих атмосферу в коллективе. Берите их на вооружение – и вскоре сотрудники вашего предприятия станут самой дружной и продуктивной командой на зависть всем конкурентам.