Основные моменты для предприятия

У каждой из компаний есть своя целевая структура, она отражает деление главные функциональные области. Так производительная компания считает для себя обеспечение сырья, распространение готовой продукции, производство, логистику, ключевыми для себя областями. Всё по-другому у компании оказывающей услуги – это маркетинговая деятельность, продвижение, разработка стратегии, продажи и обслуживание клиентов.

Структуры бюджетирования и управленческого учёта разрабатыаются на основании целевой структуры каждой компании. Это происходит не просто так, они связаны, сразу сравниваются фактические показатели предприятия с плановыми, а уж потом происходит оценка финансового результата. Ещё многое зависит от специфики бизнеса, он решает результаты деятельности для компании и то, какие показатели важны для неё.

В настоящее время используются чаще всего система ключевых данных эффективности, благодаря ним Генеральный Директор увидит бизнес в целом и ему для этого не нужны будут детали (такие как прибыль и убытки, движения средств финансов). Такая система позволит руководителю увидеть развитие и состояние компании всего на одной странице.

Запомните, руководитель компании получает не формальный отчёт, который касается убытков и прибыли. Вместо этого система ключевых показателей приносит ему отчёт о рентабельности, прибыльности управления, хотя прибыль и убытки здесь тоже отражены, но по-другому – свои алгоритмы. Поэтому информация в системе показателей не игнорируется, она просто содержится в балансовых формах. Просто последовательность видения их Генеральным Директором несколько иная.