Стратегическое планирование в вашем бизнесе

Под стратегическим планированием понимается установление направлений будущей деятельности предприятия на определенный отрезок времени, зачастую составляющий от года до десяти лет.

На микроуровне стратегическое планирование включает в себя оценку инвестиций, конкурентоспособности предприятия, расчет прибыли и ее последующее распределение, рассмотрение процесса производства от закупки сырья до выпуска продукции на рынок. Макроуровень стратегического планирования позволяет прогнозировать изменения экономической ситуации отдельно взятого региона или в целом по стране.

Основной целью стратегического планирования является согласование направлений развития бизнеса в установленные сроки. Выполнение плана необходимо для наиболее эффективной работы предприятия, однако он должен корректироваться, дополняться или сокращаться в зависимости от ситуации на рынке. В этом случае не имеется в виду выполнение плана производственного, речь скорее о выполнении графика поставок, минимальном количестве брака, достойном уровне качества продукции.

Стратегическое планирование в малом бизнесе проводится в несколько этапов. Во-первых, нужно изучить маркетинговые исследования и, основываясь на их данных, сделать прогноз развития организации, а также ее конкурентоспособности. Следующий этап – определение основных проблем, препятствующих развитию бизнеса, поиск решений и расчет возможных последствий, как позитивных, так и негативных. Далее необходимо разработать долгосрочный план развития компании, определить цели и нормативные показатели. И, наконец, нужно составить целевые программы для той или иной области хозяйствования.

На сайте www.mkels.com доступна для всех желающих программа PDF в Word абсолютно бесплатно и без регистрации.