Только актуальная информация для русскоязычных пользователей из самых разнообразных сфер мирового бизнеса, не забываем комментировать.

Новое на сайте

Безрамочный телефон Ulefone Future

Безрамочный телефон Ulefone Future

30-09-2016

Здравствуйте уважаемые читатели, я специально написал статью о безрамочном телефоне от компании Future...

Базовые основы составления резюме

Базовые основы составления резюме

25-09-2016

Резюме – это важная составляющая при трудоустройстве, другими словами, это лицо соискателя, первое...

Как отправить ребенка на лечение за границу

Как отправить ребенка на лечение за границу

22-09-2016

Здоровье ребенка – это предмет беспокойства любых родителей. Поэтому, когда у него диагностируют...

Достоинства и недостатки маленьких экскаваторов

Достоинства и недостатки маленьких экскаваторов

17-09-2016

Почему-то многие люди считают, что маленькие экскаваторы являются наиболее популярными, так как их...

Электрический погрузчик: преимущества и недостатки

Электрический погрузчик: преимущества и недостатки

16-09-2016

Сегодня практически все складские помещения, принадлежащие крупным компаниям, фирмам, укомплектованы электрическими погрузчиками. И...

Особенности кровли из металлочерепицы

Особенности кровли из металлочерепицы

14-09-2016

Для создания металлочерепицы используется сталь, однако требуется особая разновидность стали, надежно защищенная от...

Туристическая Грузия

Туристическая Грузия

09-09-2016

Грузия еще со старых времен являлась изюминкой, которую непременно хотели посетить все путешественники....

Смысл бизнес-планирования

Смысл бизнес-планирования

05-09-2016

Бизнес-план, бизнес-планирование — слова, известные каждому в предпринимательской среде. Но, как правило, эти...

Как стать эффективным руководителем

Категория: Работа
Создано 22.07.2014

Когда после преодоления определенных ступенек карьерной лестницы перед нами встает перспектива возглавить коллектив, пусть даже небольшой, сначала наступает некоторая растерянность. Одно дело - отвечать только за себя, и другое – быть ответственным за работу других людей. Чтобы не наделать ошибок на пути своего становления как руководителя, следует знать некоторые секреты управления людьми, и о них мы сейчас поговорим.

Как стать эффективным руководителем

 Как обеспечить продуктивность работы коллектива

Современный уровень развития общества ставит переду руководителем задачи, которые требуют новых тактик и стратегий управления. Сегодня коллектив уже нельзя рассматривать как безликую массу, выполняющую поставленные задачи. В наши дни эффективное управление даже самым маленьким рабочим коллективом должно осуществляться с учетом новых психологических аспектов управления, которые, собственно, и являются основными инструментами для того, чтобы работа персонала и организации была продуктивной и слаженной.

Классический подход к управлению основывается на трех основных составляющих: людские ресурсы, финансовая политика и техническая часть. Во все времена главенствующее место здесь принадлежало человеческому фактору. Грамотное построение взаимоотношений в коллективе, умение направить в нужное русло творческий потенциал каждого работника способны обеспечить хорошую продуктивность как отдельно взятого подчиненного, но и всей организации в целом. Поэтому, эффективным можно назвать только то управление, которое ориентировано на человеческий фактор.

Поэтому, только изучив психологические аспекты общения с подчинёнными, можно стать хорошим руководителем. Необходимо знать тонкости взаимоотношений коллектива и руководящего аппарата, и учитывать их при принятии управленческих решений.

Сегодня уже нельзя относиться к подчиненным, как к безликим исполнителям той или иной работы. Чтобы организовать слаженную работу коллектива, нужно в каждом работнике видеть, прежде всего, человека, личность. У каждого работника, даже имеющего самый впечатляющий потенциал, могут быть периоды творческой активности и спада, когда напряжение не будет полезным для общей продуктивности. Понимание этого помогает избежать нецелесообразного и непродуктивного как для отдельно взятого работника, так и для всего коллектива, требования максимальной самоотдачи в такой период.

Хороший руководитель должен иметь обратную связь с коллективом, чтобы разглядеть в личных переживаниях подчиненных общий психологический настой, без этого очень трудно корректировать свои действия в случае недоразумений и негативных ситуаций, которые случаются в любой организации.

Также очень важно уметь проявлять внимание к интересам к сотрудникам. Не следует злоупотреблять навязыванием общественных интересов, ради которых приходится жертвовать личными. В конечном итоге коллектив может просто потерять работника, и ущерб от этой потери будет выше, чем польза от тех усилий, которые от него требовали.

Другое дело – когда личностные интересы объединяются с пользой для общественных, в какой бы то ни было форме. Это очень позитивно сказывается на атмосфере в коллективе, так как совпадение личных целей ведет к созданию человеческих группировок, которыми гораздо легче управлять, чем отдельными сотрудниками. Соревнование, которое зачастую происходит в такой группировке, при грамотном подходе руководителя может быть очень полезным для коллектива.

Нужно только проследить, чтобы это явление не вышло за рамки соревнования и не переросло в конфликт. Конфликт внутри коллектива – это очень деструктивная ситуация, которую следует пресекать на корню. Сделать это, не имея обратной связи с коллективом, обеспечивающей знание о внутреннем состоянии сотрудников, и психологической гибкости, будет очень сложно.

При всей своей эффективности, этот способ управления довольно сложен, так как руководителю приходится тратить много сил на контроль и поддержание баланса сил в коллективе, чтобы там не получилось ситуации, когда начальник, с одной стороны, контролирует сотрудников, а с другой – находится в зависимости от их поведения.

Чтобы не попасть в такую ситуацию, руководителю следует научиться маневрировать между демократическим стилем взаимоотношений с подчиненными и авторитарностью. Важной частью этого процесса является ненавязчивое ориентирование интересов внутренних группировок на цели организации, с последующим предоставлением им права самим выбирать способы достижения этих целей. Если руководитель сумеет построить взаимоотношения с коллективом подобным образом, ему останется только обеспечивать работников необходимой информацией и решать административные вопросы.

То есть, чтобы определиться, какой именно подход использовать в руководстве тем или иным коллективом, нужно индивидуально подойти к каждому его члену и выбрать для него определенную роль. Но сначала следует научиться правильно осуществлять подбор и поиск работников.

 Советы начинающему руководителю: как подбирать персонал

Подбор персонала и создание благоприятного психологического климата в коллективе – вот основные вопросы, которые стоят перед начинающим руководителем. Универсальных ответов на них пока, увы, не существует. Однако, есть общие правила, знание которых поможет организовать эффективное руководство.

Как научиться успешно управлять коллективом? Используются разные подходы и пути. Например, некоторые руководители пытаются внедрить в коллектив лидера, который будет примером для других в своем профессионализме и преданности организации. Однако, даже самый профессиональный лидер не заменит собой целую организацию.

Другие руководители стремятся подобрать коллектив единомышленников. Но даже единомышленники – это всегда отдельные личности, со свои мышлением, устремлениями, и их цели, в конечном итоге, могут очень сильно отличаться. Кроме того, распределить между ними функции очень сложно, потому что каждый из них считает себя вправе выполнять только наиболее подходящую для себя работу. В то же время развитие любого дела требует налаженного механизма, в котором каждому принадлежит строго определенная роль.

Умение разобраться, какое место определить в этом механизме для каждого подчиненного с учетом его творческого потенциала, способностей и личных особенностей – вот главное для начинающего руководителя. Ведь сколько людей, столько и мотиваций, и возможностей. Кто-то из подчиненных фонтанирует идеями, кто-то может проявить себя как аккуратный исполнитель рутинной работы, а кто-то будет вдохновлять коллектив на продуктивную работу – каждый должен заниматься тем, что он умеет делать лучше всего, чем он может принести общему делу наибольшую пользу, вот это и называется эффективным управлением. На первый взгляд, эта задача является очень сложной. Но если отбросить субъективный подход при подборе людей, а руководствоваться только поставленными целями, то она может быть успешно решена.

Важно помнить, что при всем разнообразии советов начинающему руководителю, главное, к чему он должен стремиться – это создание сплоченного коллектива, объединение людей вокруг целей организации, которые будут достигнуты только при слаженном взаимодействии ее членов.


Мы в соцсетях

Видео

Обязательно прочтите

Базовые основы составления резюме

Базовые основы составления резюме

25-09-2016

Резюме – это важная составляющая при трудоустройстве, другими словами, это лицо соискателя, первое впечатление о...

Туристическая Грузия

Туристическая Грузия

09-09-2016

Грузия еще со старых времен являлась изюминкой, которую непременно хотели посетить все путешественники. В настоящее...

Супер лифтинг для области лица и шеи

Супер лифтинг для области лица и шеи

04-09-2016

Современная косметология зашла уже очень далеко, но по-прежнему не способна решить такие проблему как старость....

   Яндекс цитирования

Права защищены © 2004 — 2016 Портал о бизнесе за рубежом.
Исключительные права на сам сайт, а также на размещенные на нем материалы, принадлежат владельцам сайта и не могут быть скопированы. Карта сайта.